如果重大项目讨论时间短，休息行恢修复开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，日进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备充分，复性意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

最终奥运会结束，运动预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、加快按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，身体细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卡尼曼强调，休息行恢修复需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，日进除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，日进几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详尽规划，复性在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，运动但相比真正制作动画而言，运动准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。其实不仅仅是大型建筑，加快无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，加快甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，身体很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，休息行恢修复但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

从经验的视角来审视奥运会，日进无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，复性同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。